HR-Business-Partnering ® Qualifizierung

Ausbildung zum HR Business Partner:

Ein modulares, rollen- und unternehmenphasenbezogenes ILD Produkt durchgeführt in Kooperation mit bbw Hochschule als Executive Format. Der Schwerpunkt dieser Qualifizierung ist das Stärken der Selbstreflexion, der Entwicklung von Haltung und Verhalten in der Rollenwahrnehmung als Business Partner. Sie werden hierzu von international erfahrenen HR-Business-Partnern und Top Managern ausgebildet. Zusätzlich erfolgt die Vermittlung in der Praxis bewährter Verfahren und Tools. Diese Qualifizierung wird gestärkt durch den übergreifendem Austausch der Teilnehmer, das Einbringen eigener Themenstellungen und den Austausch mit weiteren Experten aus dem HR Bereich und dem Business, Trends und neue wissenschaftliche Erkenntnisse seitens der Hochschule runden dieses Format ab.

Methodik:

Praxis- und Expertenwissen mit neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen bieten wir unseren Kunden im Executive Format an. Wir vermitteln aktuelle Trends, HR-Methoden, -Techniken und -Prozesse und stoßen einen branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch an. Wichtige Basis für die erfolgreiche Qualifizierung ist das parallel laufende ILD-Profiling und Erstcoaching in den Schlüsselkompetenzen von Zusammenarbeit und Führung. Neben Impulsvorträgen, Fallstudien, Rollenübungen und Lernpartnerschaften können eigene rollenbezogene Themenstellung in dem geschützten Setting eigebracht werden.

Warum HR-Business Partnering?

Immer mehr Unternehmen erkennen die Vorteile, die ein HR-Business-Partner gegenüber dem traditionellen Referentenmodell hat. Dabei steht der Begriff "HR Business Partner" für ein Rollenmodell, was in unterschiedlichster Weise in Organisationen umgesetzt wird. Es geht in dieser Qualifizierung nicht um die 1:1 Umsetzung des Modell von Dave Ulrich, sondern um die Haltungs- und Kompetenzentwicklung sowie Postionierung im Business Partnering in einer weiterentwickeltenRolle, denn das HR-Business-Partnering ist weit mehr als ein Personaler alter Schule. Als Partner auf Augenhöhe ist er zugleich strategischer Architekt, Organisationsentwickler, Berater und Coach sowie Talent-Manager mit einem tiefen Verständnis für das Business.
Das ist Ihre Chance, sich weiter zu entwickeln und neu zu positionieren.


Nutzen

• Profiling und Erstcoaching
• Hohe Praxis- und Toolorientierung
• Fokussierung auf Praktikabilität
• Rollen- und Phasenbezug
• Ansprechpartner aus Praxis und Wissenschaft
• Stärken der Souveränität im HR-Business

• HRBP Konzept - Neue Trends, Chancen und Grenzen
• Rollen und Schlüsselkompetenzen des HRBP 4.0
• Trends, Marktfaktoren und Business-Themen verstehen
• Strategie: Impulse geben, Prioritäten erkennen, setzen und verzahnen, durch
• Key Performance Indicators (KPIs) steuern
• Meine Haltung als HRBP, professional beraten und coachen
• Bewährte Techniken und Tools der Beratung und des Coachings im Rollenkontext
• Option: Profiling zur Selbstreflexion

• Welt des Konfliktes und der Kommunikation
• Konflikt- und Kommunikationskompetenzen als Schlüsselkompetenz, Emotionen managen
• Gesprächs- und Feedback-Techniken & Tools, Sinn-/ Nutzenargumentation
• Option: Profiling zur Selbstreflexion

• Analyse und Initiierung von Veränderungen
• Aufbau- und Ablauforganisation
• Leistungs- und Entwicklungsumgebung etablieren
• Unternehmens- & Führungskultur, Veränderungen und Kommunikation gestalten
• Neue Trends wie Agililtät, Design-Thinking, Netarchie, etc. kennen und verstehen lernen
• Option: Profiling zur Selbstreflexion

• Build great Leadership - Zusammenarbeit & Führung stärken (Haltung, Selbstreflexion, Emotion und Verhalten), Führen in Krisen und auf Distanz
• Gewinnen, entwickeln und halten von Talenten und Leistungsträgern
• Adaptive Personalplanung: Diagnostik, Talent-Reviews, Nachwuchsförderung, Führungskräfte- und Teamentwicklung
• Personalkompetenz als Branding-Instrument
• Option: Profiling zur Selbstreflexion

• Etablierung neuer HR-Rollen und Kompetenzanforderungen (z.B. Konflikt und Veränderungscoach)
• Entwicklung und Management von Beziehungen, Werten, Macht, Grenzen und interkultureller Kompetenz
• Eigene Positionierung im Unternehmen
• Rollenwahrnehmung in unterschiedlichen Unternehmensphasen

• Verständnis der Rollen und Aufgaben und Übertragung in die eigene Berufssituation zur aktive Gestaltung von HR-Wertbeiträgen
• Fallbearbeitung und Prüfung vor einem Praxisgremium
• Feedback und Entwicklungshinweise