Seminarnummer: 1102
Mitarbeiterführung II - Vertiefungsseminar
Fakten
-
Kundengruppe
Berufstätige, Unternehmen,
-
Kategorie
-
Dauer
2 Tage à 8 Stunden
-
Preis
750,00 EUR*
Rabatte für Mitglieder:
Mitglieder Verbände (VME, AWB, WVEB, AKB, AGV – Nordostchemie): 713,00 EUR (5% Rabatt)
Mitglieder bbw: 675,00 EUR (10 % Rabatt)
* Dieses Seminar ist von der Umsatzsteuer befreit.
** Rabatte sind nicht kombinierbar.
Die Teilnehmer lernen Vorgehens- und Verhaltensweisen kennen, mit denen sie herausfordernden Führungssituationen souverän begegnen können. Die praktische Arbeit und die Situation der Teilnehmer stehen im Mittelpunkt des Seminars. Durch Analyse-Instrumente, Best-Practice-Sharing (Kollegiale Beratung und Unterstützung), Vorstellung von Theorien, Werkzeugen und Erklärungsmodellen entlang der Praxissituationen werden die Teilnehmer an effiziente Führungsstile und deren Auswirkungen auf die Leistung und Motivation der Mitarbeiter erinnert und lernen, diese auf ihren Arbeitsalltag zu übertragen.
Informationen
Führungskräfte sind für das Erreichen der Unternehmensziele verantwortlich . Je höher in der Unternehmenshierarchie, desto mehr Zeit müssen sie in die Personalführung, in die Betreuung der Mitarbeiter, in den Austausch mit Kollegen und Vorgesetzten, sprich "die Kommunikation nach oben und unten" investieren. Das ist einer der wichtigsten Aspekte des Beeinflussungsprozesses "Führen".
Aber auch die eigene Person darf nicht außer Acht gelassen werden: Damit Mitarbeiter motiviert am Ball bleiben, gilt es, selbst motiviert zu sein. Wie gehe ich mit den erhöhten Anforderungen um? Welche Möglichkeiten habe ich, das innere Gleichgewicht zu wahren und wie bleibe ich in kritischen Situationen anderen gegenüber authentisch, ohne sie zu verletzen?
Um allen diesen Anforderungen gerecht zu werden, bedarf es des Innehaltens und Reflektierens.
Die Seminarinhalte im Einzelnen:
- Macht und Ohnmacht in der Führungsrolle
- Zwischen Nähe und Distanz: Psychologie des Führungsverhaltens
- Motivationsfaktoren: Wie motiviere ich mich selbst - Wie motiviere ich andere?
- Spielregeln für die Zusammenarbeit im Team
- Instrumente und Vorgehensweisen, um die Teamentwicklung zu unterstützen
- Aus der Praxis: Gespräche mit "schwierigen" Mitarbeitern
- Deeskalationen bei (drohenden) Konflikten
- Positive Stimmung im Gespräch - Konfrontieren, ohne zu verletzen
- Den persönlichen Führungsstil weiterentwickeln
- Reflektion der bisherigen Erfahrungen
- Aktuelle Anliegen der Teilnehmer und Transfer der Erkenntnisse in die Praxis
Betriebliche Führungskräfte aller Ebenen, Führungskräfte, die vor der Übernahme einer weiteren Führungsverantwortung stehen.
Arbeitsunterlagen, gemeinsames Mittagessen und Getränke
Referent / Dozent
Frau Dr. Sophie Manthey
Qualifikationen und berufliche Erfahrungen- Diplom-Psychologin
- Promotion am Max-Planck-Institut für Kognitions- und Neurowissenschaften, Leipzig
- Tätigkeit im Bereich der Personalentwicklung eines Großunternehmens
- Seit 2009 freiberufliche Trainerin
Führungskräftetraining (Erfolgreich Mitarbeitergespräche führen; Frauen in Führungspositionen; Führen mit Zielen; ...), Kommunikation (Verhandlungsführung; Konfliktmanagement; Beschwerdemanagement; Mobbing; ...), Kognitives Training zum Profil
Alle Termine zu diesem Angebot
10625 Berlin 11.12.2023 - 12.12.2023
10625 Berlin 26.08.2024 - 27.08.2024
10625 Berlin 12.12.2024 - 13.12.2024