Seminarnummer: 4112
KI-Berater - Zertifikats-Ausbildung
Fakten
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Kundengruppe
Berufstätige, Unternehmen,
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Kategorie
Führung und Management
Projekt- und Change Management
Medien, IT und Künstliche Intelligenz
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Dauer
6 Module à 2 Tage (jeweils Dienstag und Mittwoch 9:00-18:00 Uhr)
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Preis
6.600,00 EUR*
Die Ausbildung besteht aus zwei Fachkursen à 3 Module, Fachkurse sind einzeln buchbar - 3.300 € pro Fachkurs
Rabatte für Mitglieder:
Mitglieder Verbände (VME, AWB, WVEB, AKB, AGV – Nordostchemie): 6.270,00 EUR (5% Rabatt)
Mitglieder bbw: 5.940,00 EUR (10 % Rabatt)
* Dieses Seminar ist von der Umsatzsteuer befreit.
** Rabatte sind nicht kombinierbar.
KI-Strategie entwickeln, umsetzen, einführen und begleiten
Eine
zukunftsorientierte Ausbildung für Führungskräfte und KI-Veranstartliche in Unternehmen sowie für freiberufliche Unternehmensberater, Trainer & Coaches.
Die Ausbildung erfolgt in
Kooperation mit der MCR Unternehmensberatung Tübingen.
In einer sich rasant wandelnden Welt der technischen Möglichkeiten steigt jeden Tag der Bedarf an Experten, die sowohl technisches KI-Know-how als auch tiefes Verständnis für Change-Management, rechtliche Rahmenbedingungen und ethische Fragen vereinen. Genau hier setzt diese Ausbildung an:
Wir vermitteln Ihnen praxisnah, wie Sie belastbare KI-Strategien entwickeln, Widerstände im Team souverän auflösen und Ihr Unternehmen sicher auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen, KI-gestützten Organisation führen. In einer lebendigen Lernumgebung profitieren Sie von vielfältigen Perspektiven, lernen mit- und voneinander und bauen ein starkes Netzwerk auf.
Freuen Sie sich auf eine erstklassige Mischung aus theoretischem Rüstzeug, praktischen Fallbeispielen und direktem Austausch mit erfahrenen Experten. So sind Sie optimal gerüstet, um den technologischen Wandel aktiv mitzugestalten - und sich als professioneller KI-Berater im eigenen Unternehmen oder als externer Berater am Markt zu positionieren.
Informationen
Die Gesamtausbildung zum KI-Berater umfasst zwei Fachkurse zu je drei Modulen. Die beiden Fachkurse sind unabhängig von einander, so dass Sie je nach Bedarf nur den Fachkurs "KI-Strategie und Anwendung", den Fachkurs "KI Organisationsentwicklung und Change" oder beide Kurse besuchen können.
Fachkurs 1: KI-Strategie und Anwendung
M1: Die KI Strategie (28./29.04.26)
- Der Innovationsmotor KI
- KI als strategische Plattform statt Tool-Flickenteppich
- SWOT-Analyse KI: Potenziale, Chancen, Schwächen, Risiken
- überwachtes, unüberwachtes und verstärkendes Lernen
- Datenmanagement- und Qualität: Sammlung, Nutzung und Aufbereitung von Daten
- Infrastruktur und Tools für KI: Hardware, Software und Plattformen
- Strategie-Canvas für zur Strukturierung und Bewertung der Alternativen
- Entwicklung einer KI Strategie
- LAB: Praktische Anwendung wichtiger Tools
- Gestaltung erster Praxisfall
Ziel: Sie lernen, die wirklichen Potenziale von KI zu verstehen, auf die Unternehmenspraxis anzuwenden und eine gute Strategie zu entwickeln.
M2: Der KI Implmentierungsplan (26./27.05.26)
- Best-practice Beispiel im Mittelstand, Handwerk, bei Beratern und in den Freien Berufen
- Marketing und Vertrieb 5.0
- KI-gestützte Datenanalyse
- KI als Instrument für Strategieentwicklung, Simulation und Zukunftsszenarien
- KI im Kundenservice
- Automatisierung & intelligente Prozessoptimierung
- KI-gestützte Workflow- und Entscheidungsprozesse
Ziel: KI Anwendungsfälle identifizieren, bewerten und einen guten Einführungsplan entwickeln.
M3: Der Rahmen (16./17.06.26)
- Rechtlicher Rahmen und EU-Verordnung über Künstliche Intelligenz
- Datenschutz
- Schulungsverpflichtungen für Mitarbeiter, die mit KI arbeiten
- Transparenzanforderungen
- Ethische Leitlinien für den KI-Einsatz in Organisationen
Ziel: Den passenden Rahmen für eine KI-Implementierung zu setzen hinsichtlich Ethik, Datenschutz, KI-Verordnung, Risiken und Transparenz.
Fachkurs 2: KI-Organisationsentwicklung und Change
- Was ist überhaupt digitale Organisationsentwicklung?
- Warum KI in der Organisationsentwicklung?
- KI als Hebel für Transformation und Agilität
- Auswirkungen auf Organisation, Strukturen und Zusammenarbeit
- Typische Einsatzfelder von KI in der Organisationsentwicklung
- Welche KI-Anwendungen für (digitale) OE gibt es?
- KI-gestützte Organisationsanalyse: Datenbasierte Entscheidungsfindung
- Wie kann KI die Organisationsstrukturen analysieren?
- Automatisierte Reifegrad- und Potenzialanalysen
- Einführung in KI-gestützte Digitalisierungschecks
- KI-gestützte Szenario-Analysen und Simulationen für bessere Entscheidungen
- KI als Instrument für Strategieentwicklung und Zukunftsszenarien
- Praxisbeispiele: Wie Unternehmen KI für strategische Transformation nutzen
- Praxis-Session: Strategieentwicklung mit KI
M5: KI und Change Management (27./28.10.26)
1. Kotters 8-Schritte-Modell für Veränderung
- Förderung von KI-freundlichen Unternehmenskulturen
- Überwindung von Widerständen und Hindernissen im Unternehmen
- Bildung und Führung interdisziplinärer KI-Teams
- Kompetenzentwicklung und Schulungsmaßnahmen für Mitarbeiter
- Kommunikation und Stakeholder-Management
2. KI im Change-Management und in der Unternehmenskultur
- KI als Unterstützer in Change-Prozessen: Wie man mit KI Veränderung begleiten kann
- Wie verändert KI die Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur?
- KI als Berater für Führungskräfte & Teams
Wie kann KI Führungskräfte und Teams bei strategischen Entscheidungen unterstützen? - Praxisbeispiele für KI-gestützte Veränderungsprozesse / Erfolgreiche Transformationen mit KI-Unterstützung
- Wissensmanagement mit KI durch Automatisierung von Wissenstransfer & Lernprozessen
- KI-gestützte Wissensorganisation: Intelligente Suche, Chatbots & automatisierte Inhaltsanalyse
- Automatische Wissensextraktion: Zusammenfassungen, Transkriptionen & Knowledge Graphs
- KI in der Entscheidungsfindung: Predictive Knowledge & generative KI als Sparringspartner
M6: Nachhaltiger Erfolg (24./25.11.26)
- KI-gestützte Steuerung von KI-Projekten
- KPIs Key Perfomance Indikatoren für KI-Projekte
- KI-gestützter KVP (Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess)
- KI-gestütztes Wissensmanagement
- Die Wissensorganisation im Zeitalter der KI
- Megatrends in der KI Entwicklung
- KI als Wegbereiter für die Organisation von morgen
Ziel: Sie verstehen, wie Sie bei Ihren Kunden ein System für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und nachhaltigen Erfolg in Zusammenhang mit KI aufbauen.
Nach erfolgreichem Abschluss der Ausbildung erhalten Sie Ihr Abschlusszertifikat, das Ihre umfassende Qualifikation dokumentiert.
Zertifizierung:
Darüber hinaus können Sie optional bei uns die
TÜV-Prüfung ablegen. Damit erhalten Sie das
weltweit anerkannte TÜV Austria-Personenzertifikat nach ISO 17024. Dieses bietet Ihnen einen zusätzlichen Qualitätsnachweis im internationalen Markt . Für die offizielle TÜV-Prüfung fällt eine separate Prüfungsgebühr in Höhe von 480,- Euro an.
In jedem Ausbildungs-Modul begleiten die Trainer die Teilnehmer durch praktische Fallarbeit. Gearbeitet wird mit Beispielen, die die Teilnehmer aus ihrem beruflichen Umfeld mitbringen. In der Ausbildung kombinieren wir einen spannenden Unterricht mit Praxis-Übungen im KI-LAB, Live-Beratungen mit echten Kunden. Dazu kommt die gemeinsame Arbeit in Peergroups an den eigenen Projekten.
Die Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, KI-Verantwortliche und Entscheider in Unternehmen genauso wie an freiberufliche Unternehmensberater, Trainer und Coaches.
Arbeitsunterlagen, gemeinsames Mittagessen und Getränke
Referent / Dozent
Gerhard Gieschen
Unternehmercoach und Gründungsberater mit über 40 Jahren Erfahrung in Unternehmensgründung, Wachstum und Turn-around-Management. Er begleitet Selbstständige und Unternehmer praxisnah von der Gründung bis zur nachhaltigen Profitabilität. Als ehemaliger IBM-Manager, mehrfacher Gründer und zertifizierter Go-Digital-Berater verbindet er strategische Expertise mit operativer Umsetzung. Sein Fokus liegt auf klaren Strukturen, profitablen Geschäftsmodellen und der Unternehmerpersönlichkeit als zentralem Erfolgsfaktor. zum ProfilAlle Termine zu diesem Angebot
10625 Berlin 28.04.2026 - 03.03.2027
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