Seminarnummer: 1134
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Fakten
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Kundengruppe
Berufstätige, Unternehmen,
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Kategorie
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Dauer
2 Tage à 8 Stunden
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Preis
890,00 EUR*
Rabatte für Mitglieder:
Mitglieder Verbände (VME, AWB, WVEB, AKB, AGV – Nordostchemie): 846,00 EUR (5% Rabatt)
Mitglieder bbw: 801,00 EUR (10 % Rabatt)
* Dieses Seminar ist von der Umsatzsteuer befreit.
** Rabatte sind nicht kombinierbar.
Laterale Führung wirksam gestalten
Führung funktioniert nicht nur über Hierarchie und Weisungsbefugnis.
Führen ohne Vorgesetztenfunktion bedeutet, Verantwortung zu übernehmen, ohne automatisch über disziplinarische Macht zu verfügen. Das erfordert einen klaren Rollenwechsel, Fingerspitzengefühl und die Fähigkeit, auch ohne formale Vorgesetztenfunktion Orientierung und Verbindlichkeit zu schaffen.
In diesem Seminar lernen Sie, wie
laterale Führung wirksam gestaltet werden kann. Sie reflektieren Ihre eigene Rolle, lernen wirksame Führungsinstrumente kennen und entwickeln Strategien, mit denen Sie Mitarbeitende gewinnen, motivieren und zu gemeinsamen Zielen führen können. Dabei geht es auch um den Wechsel zwischen Kollegialität und Führung sowie um einen souveränen Umgang mit Konflikten.
Informationen
Eine fachliche Führungsrolle entsteht häufig dort, wo Menschen aus unterschiedlichen Bereichen oder Funktionen für ein gemeinsames Ziel zusammenarbeiten. Wer ein Projekt leitet oder vorübergehend die Verantwortung für ein Team übernimmt, muss Orientierung geben, Entscheidungen ermöglichen und Verbindlichkeit schaffen, ohne auf klassische Hierarchien zurückgreifen zu können.
Im diesem Seminar geht es darum, wie Führung außerhalb der klassischen Vorgesetztenfunktion gelingt und wie fachliche Autorität aufgebaut werden kann. Dabei stehen die eigene Rolle, Kommunikation und Motivation ebenso im Mittelpunkt wie Delegation, Verbindlichkeit und der konstruktive Umgang mit Konflikten.
Die Seminarinhalte im Einzelnen:
- Welche Kompetenzen benötige ich als fachliche Führungskraft?
- Wie schaffe ich den Wechsel zwischen den Rollen 'Kolleg:in' und 'Führungskraft'?
- In welcher Weise motiviere ich durch Kommunikation?
- Welche Fähigkeiten der Gesprächsführung benötige ich als Führungskraft?
- Wie schaffe ich Verbindlichkeit bei den Teammitgliedern/im Team?
- Was muss ich für erfolgreiches Delegieren berücksichtigen?
- Wie gehe ich konstruktiv mit Konflikten um?
Mitarbeiter, die im Team oder in Projekten vorübergehend Leitungsaufgaben übernehmen, Stellvertreter, Gruppenleiter
Arbeitsunterlagen, gemeinsames Mittagessen und Getränke
Referent / Dozent
Frau Dr. Sophie Manthey
Qualifikationen und berufliche Erfahrungen- Diplom-Psychologin
- Promotion am Max-Planck-Institut für Kognitions- und Neurowissenschaften, Leipzig
- Tätigkeit im Bereich der Personalentwicklung eines Großunternehmens
- Seit 2009 freiberufliche Trainerin
Führungskräftetraining (Erfolgreich Mitarbeitergespräche führen; Frauen in Führungspositionen; Führen mit Zielen; ...), Kommunikation (Verhandlungsführung; Konfliktmanagement; Beschwerdemanagement; Mobbing; ...), Kognitives Training zum Profil
Alle Termine zu diesem Angebot
10625 Berlin 05.11.2026 - 06.11.2026
10625 Berlin 19.04.2027 - 20.04.2027
10625 Berlin 06.09.2027 - 07.09.2027
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Allee der Kosmonauten 33b
12681 Berlin
